Waar gaan we naartoe?
In een wereld die sneller verandert dan je inbox zich vult met ongelezen e-mails, is strategievorming geen luxe maar een must. Een bedrijf zonder strategie? Dat is als een roadtrip zonder kaart: je komt wel ergens, maar waarschijnlijk niet waar je wil zijn. Bij Molmentum helpen we je koers bepalen.
Wat gaan we doen?
In dit strategietraject helpen we jouw organisatie om haar onderscheidend vermogen helder in kaart te brengen en optimaal te benutten. We beginnen met grondig vooronderzoek: samen analyseren we de markt, trends, de sterktes en zwaktes van je organisatie, de vaardigheden en rolverdeling binnen de organisatie en je huidige marktpositie. Dit doen we door bestaande data te onderzoeken, klant- en medewerkersinzichten op te doen en gesprekken te voeren met betrokkenen binnen je organisatie. Dit alles helpt ons om een goed overzicht te krijgen van waar je staat en waar de kansen liggen.
Op basis van dit onderzoek bepalen we het onderscheidend vermogen van je organisatie: wat maakt jouw organisatie écht uniek voor klanten en medewerkers en hoe verrassen we onze klanten? Vervolgens kiezen we samen de focus: wat gaan we wel doen en vooral wat gaan we niet doen? Dit zorgt ervoor dat je de juiste strategische keuzes kunt maken. Daarna stellen we samen de strategische doelen vast: wat willen we bereiken en hoe maken we onze visie werkelijkheid? En dan komt het meest belangrijke stuk. Met wie en hoe gaan we dit realiseren in de dagelijkse praktijk. Wij helpen met de borging.
Als de basis is gelegd, formuleren we een merkbelofte die de verwachtingen van je klanten vervult en die je medewerkers kunnen naleven. Wat mogen klanten van je verwachten? En welk mandaat geef je je medewerkers om deze belofte waar te maken? We zorgen ervoor dat alles in lijn is met de visie en kernwaarden van je organisatie, die we samen verder kunnen versterken, als dat nodig is.
Waarom is een heldere strategie zo belangrijk?
Een stevige en duidelijke positie zorgt voor onderscheidend vermogen, aantrekkelijk werkgeverschap en biedt je team de mogelijkheid hier naar te handelen.
x2
McKinsey
Een strategie die gericht is op het verbeteren van de ervaring van bestaande klanten kan een doorbraak in de groei van gevestigde bedrijven opleveren, vaak meer dan het dubbele van de groei van hun branchegenoten.
33,4%
Journal of Management Studies
Bedrijven met geschreven ondernemingsplannen groeien 33,4% meer dan bedrijven dit niet plan niet uitgewerkt hebben.
20-30%
McKinsey
Duidelijke toegevoegde waarde en klantbeleving is enorm betekenisvol voor het succes van bijvoorbeeld een retailer: daar levert het, naast financiële resultaten, een toename van de betrokkenheid van werknemers van 20 tot 30 procent op.
Hoe gaan we dat doen?
We begeleiden je stap voor stap door het traject, met een pragmatische en doelgerichte aanpak met moreel en betrokken leiderschap als uitgangspunt. Het proces begint met het verzamelen van gegevens en inzichten via data-analyse, klantonderzoek en gesprekken met je team. Zo brengen we de huidige situatie en de kansen duidelijk in beeld.
Op basis van de verkregen inzichten helpen we je het onderscheidend vermogen te definiëren en de focus te kiezen. We stellen samen de strategische doelen vast en formuleren een merkbelofte die niet alleen de klantverwachtingen vervult, maar ook daadwerkelijk door je medewerkers kan worden nageleefd.
Het resultaat is een organisatie die helder weet wat haar onderscheidend vermogen is, welke focus ze kiest, en hoe ze haar strategische doelen moet realiseren. Je hebt een merkbelofte die dagelijks gedragen wordt door je medewerkers, en je hebt de tools en de focus om je visie waar te maken. Zo wordt je organisatie strategisch sterker, met een duidelijke richting voor de toekomst.
Combineren
Dit Strategietraject is goed te combineren met andere trajecten die we bieden. Voordat je een goede strategie kunt bepalen is het bepalen van je identiteit en je positionering van groot belang. Daarna kun je de stap maken om een stevige strategie neer te zetten.
Een stevige identiteit is het fundament van elke succesvolle onderneming.
Identiteitsvorming
Zo wordt je aantrekkelijk voor je team, nieuwe kandidaten en je klanten.
Positionering & Branding
Creëer de allerbeste werkplek voor je team en toekomstige kandidaten.
Moreel Leiderschap
Download stappenplan
Wil je handvatten krijgen om je strategie te kunnen bepalen en je organisatie daarin mee te nemen? Vul het formulier in en je krijgt het toegestuurd.
Waar staan wij voor.
In een wereld waarin oprechte betrokkenheid, morele verantwoordelijkheid en het bieden van betekenis steeds noodzakelijker worden brengt Molmentum organisaties in beweging. Met een scherpe blik en oprechte aandacht voor zowel de mensen als de organisatie stellen we uitdagende vragen en denken we mee in het creëren van sterk werkgeverschap, toegevoegde waarde voor de klant en een stevige organisatie voor de komende jaren.
Dit doen we op basis van drie belangrijke kernwaarden.
Enthousiast
Bezieling werkt aanstekelijk.
Vol energie, verbindend en inspiratievol werken we aan nieuw vuur in de organisatie.
Oprecht
Open en eerlijk.
Met oog voor mens en organisatie brengen we samen structuur aan door het stellen van scherpe vragen vanuit oprechte aandacht.
Gedreven
Wij willen winnen.
We werken pragmatisch en gaan samen van focus naar resultaat voor mens én organisatie.
In de afgelopen jaren is er ervaring opgedaan en zijn resultaten geboekt met:
Kom ook in beweging!
Dit is het moment om zelf in beweging te komen en een stap te zetten naar grip op jezelf én de toekomst van je bedrijf.
Plan je kennismaking direct in de agenda of stuur een WhatsApp-bericht naar Joost door te klikken op de button.